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财务系统化建设 深入探究财务数字化转型 只需了解这些核心支点

admin2023-10-117

数字化转型已成为当今企业发展所必须的重要步骤,而在财务领域,财务系统化建设则是数字化转型的重要组成部分。为了帮助企业实现高效率、节约成本的财务数字化转型,我们需要从不同维度来深入探究财务系统化建设,并了解财务数字化转型的核心支点。

维度1:财务系整体规划与设计

背景及作用:制定财务系整体规划与设计,可以为财务数字化转型真正打下基础,使转型更加有针对性。同时,还可以帮助企业确定财务系统化建设的范围、目标、重心和优先级。

财务系统化建设 深入探究财务数字化转型 只需了解这些核心支点

说明:财务系整体规划与设计是一项相对复杂的系统工程,需要充分考虑企业的财务需求、发展阶段、对外合作模式等多个因素,制定合理的规划和设计方案。

步骤:

  • 1. 确定财务数字化转型的目标以及建设范围
  • 2. 确定财务系统化建设的步骤和时间节点
  • 3. 把重点放在能立刻带来产出的模块,先实现快速落地
  • 4. 初步确定数字化转型的成本及风险

功能:规划设计后可以更好地理解企业财务管理的全貌,回顾财务管理中的各个节点,从而更好地实现财务数字化转型。

价值:在全面考虑财务管理的情况下,有效厘清财务数字化转型规划的内容和形态,从而实现精准高效地实现财务数字化转型。

注意点:1)规划的实施中,应避免遗漏重点影响因素;2)规划后进行成本与收益分析,必要时应做出调整和转型。

举例:一家快递公司规划与设计财务系统化建设,加强对账、询价报价、计费等功能,为公司财务数字化转型打下了坚实的技术基础。

维度2:财务管理信息化

背景及作用:企业财务管理的信息化建设是财务数字化转型进程中的重要一步。通过建立、完善财务管理信息系统,优化财务核算流程,进一步实现财务管理的自动化和智能化。

说明:财务管理信息化涵盖范围较广,包括财务管理的各个方面。通过引入先进的信息技术,实现财务管理数据自动汇总、信息互通,提高数据处理效率,降低人力成本。

步骤:

  • 1. 梳理企业财务管理业务流程,明确数字化转型需求和重点
  • 2. 了解市场上主流财务管理信息系统产品或方案
  • 3. 根据企业实际需要和现有系统,制定个性化的信息化建设方案
  • 4. 选择适当的硬件设备和软件系统
  • 5. 自上而下开展系统推广和应用培训

功能:通过财务管理信息化建设,数据自动汇总、信息互通,提高数据处理效率,降低人力成本。

价值:促进企业财务数字化转型,实现更加智能化的财务管理,有效提高财务管理的完整性和准确性。

价格方案:为企业量身定制不同范畴、不同年限、不同规模的财务管理信息化方案,提供最优价位。

注意点:1)财务管理信息化的实施过程中,需要和其它信息化项目充分协作;2)每个阶段要做好评估和监控,避免延误时间和超出预算。

举例:一家商业连锁集团对称绩效考核管理存在困难,通过投入庞大资金实现商业商户连锁绩效考核管理系统开发,实现施行财务管理信息化。

维度3:财税法律人员支持的系统建设

背景及作用:在数字化转型的过程中,往往涉及到一些财税法律方面的问题,需要合理规划和设计来避免风险。因此,财税法律人员对系统建设的支持至关重要。

说明:财税法律人员支持,需要有财务人员、税务人员、法务管理人员等多个专业领域的协同支持,通过建设财税合一的系统,改进和减少数据重复录入,避免财务风险的产生。

步骤:

  • 1. 梳理企业的财税法律问题和决策需求
  • 2. 根据实际需求,建设财税合一的系统
  • 3. 协调财税法律人员和系统开发人员,优化整合不同领域的数据
  • 4. 对系统进行全面深入的测试,确保系统的质量和稳定性

功能:通过财税法律人员的支持,避免财务风险的产生,改进和减少数据重复录入。

价值:加强财税法律人员的协作和支持,可更好地保障企业合法权益,降低企业财务风险的发生率。

价格方案:根据系统搭建、维护、升级的不同环节,为企业量身承接不同的财税法律人员支持服务,确保价位实惠。

注意点:财税法律人员支持的系统建设需要有财务人员、税务人员、法务管理人员等多个专业领域的协同支持。

举例:一家金融机构通过对并购问题的提前规划,通过财税法律人员支持的系统建设,保障公司合法权益,成功规避运营风险。

维度4:人工智能或机器学习应用

背景及作用:随着人工智能技术和机器学习技术的不断升级,企业财务管理和数字化转型已经成为新的应用方向。通过这些技术的应用,可以实现财务管理的高度智能化。

说明:运用人工智能或机器学习技术,将财务数据进行分析和统计,提供更优质的财务管理和风险管理报告。对于财务管理的决策和规划提供更有效的支持,间接增强企业的竞争优势。

步骤:

  • 1. 在财务系统化建设中显性考虑可能涉及人工智能或机器学习的应用
  • 2. 进行人工智能或机器学习技术的市场情况调研,选择合适的产品或服务供应商
  • 3. 与供应商合作,将人工智能或机器学习技术与自己的财务数据进行整合
  • 4. 针对分析结果,对企业财务决策进行调整和优化

功能:通过运用人工智能或机器学习技术,分析和统计财务数据,提供更优质的财务管理和风险管理报告。

价值:提高财务管理的智能化水平,准确、快速地判断和分析财务数据,对企业财务决策提供更有效的支持。

价格方案:根据产品、服务、运维等不同层面合理定价,为企业提供最优的人工智能或机器学习应用支持。

注意点:人工智能或机器学习技术应用与实际财务管理应用场景应该充分结合。

举例:一家电商平台结合人工智能和机器学习技术,实现对财务数据的自动分析和统计,并在此基础上为企业高层提供更准确的财务决策建议。

维度5:云服务支持的系统建设

背景及作用:随着企业规模的扩大和全球化战略的实施,云服务已成为企业数字化转型的一个重要支点。在财务数字化转型中,云服务支持的系统建设是一大趋势,具有更高的性价比和可扩展性。

说明:云服务支持的系统建设,包括有云账户管理、云发票管理、云深度分析等等,这些应用可以在云平台上自由扩展和集成,提供强大的功能和强大的扩展性。

步骤:

  • 1. 确定企业的云服务需求和相关财务管理支持需求
  • 2. 选择一家可靠的云服务供应商及其相关产品或平台
  • 3. 针对企业实际情况,制定相应的云服务架构设计
  • 4. 进行云服务建设和系统集成

功能:通过云服务支持的系统建设,支持企业的财务数字化转型,在全球范围内实现财务管理和信息共享。

价值:以更低成本为企业提供更强大的财务管理和信息共享服务,同时增加数据安全性和扩展性。

价格方案:根据各类云服务支持的系统建设及服务的实际需求,提供最优价位。

注意点:企业在选择云服务商品或平台的时候需要考虑产品与资源扩展的弹性。

举例:一家大型跨国企业通过云服务的管理和支持建立了全球物流体系,进一步优化财务管理和流程的透明性。

维度6:通用性应用软件的引入

背景及作用:现代财务管理已经成为一个复杂的系统工程,随着企业的规模不断扩大,传统的财务软件并不能完全满足企业日益增长的财务管理需求。在这种情况下,通用性的应用软件引入将是财务数字化转型的另一重要抓手。

说明:通用性应用软件指的是一些通用的办公自动化软件以及大数据处理软件,它们可以与企业财务系统集成,并提供高效的数据处理、分析、管理等功能。

步骤:

  • 1. 确认实际的业务需求和现有财务管理软件的局限性
  • 2. 选择合适的应用软件,确认与企业财务系统的兼容性
  • 3. 进行集成和接入测试
  • 4. 针对通用性应用软件的特点进行定制化开发

功能:通过引入通用性应用软件,可以实现数据的高效处理、分析和整合,提升财务管理水平。

价值:提高财务管理的效率和精度,减少人工干预和数据重复录入,实现财务数字化转型。

价格方案:根据不同的应用软件的供应商以及实际需求的不同,提供最优价位。

注意点:通用性应用软件的选择需要充分考虑兼容性、数据安全性以及质量保障等方面。

举例:一家化工企业引入了通用性的办公自动化软件和大数据处理软件,实现了数据的高速处理、分析和整合,提升了财务管理效率和精度。

维度7:智能审计及风险管理机制

背景及作用:作为企业数字化转型的支点之一,智能审计及风险管理机制是财务数字化转型中不可或缺的一部分。通过智能化审计和风险管理,可以实现财务管理的自动化、智能化,降低风险和管理风险的成本。

说明:智能化审计和风险管理指的是利用大数据技术、人工智能、机器学习等技术来分析大量财务数据,提供全面的风险判断和预测,支持企业高效审计和风险管理。

步骤:

  • 1. 梳理企业风险控制和审计需求,明确数字化转型需求和重点
  • 2. 了解市场上主流智能审计和风险管理技术或产品
  • 3. 根据企业实际需求和现有系统,制定个性化的智能审计和风险管理方案
  • 4. 选择适当的硬件设备和软件系统
  • 5. 自上而下开展系统推广和应用培训

功能:通过智能审计和风险管理,实现财务管理的自动化、智能化,降低风险和管理风险的成本。

价值:提供全面的风险判断和预测,支持企业高效审计和风险管理。

价格方案:针对企业的实际需求,制定合理的智能审计和风险管理方案,提供最优价位。

注意点:智能审计和风险管理需要人工智能、机器学习等技术的支持。

举例:一家商业银行结合智能审计和风险管理机制,成功实现了大量财务数据的自动化分析和风险判断,降低了风险和管理成本,为财务数字化转型打下了坚实的技术基础。

至此,我们已从不同的维度来深入探究财务系统化建设,并了解了财务数字化转型的核心支点。感兴趣的小伙伴可以点击右侧在线咨询!如果您感兴趣可以留言,我把解决方案发给您!

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