财务合同原件管理要点 合同管理全面解析，让合同管理更从容

财务合同是指两个或者多个主体之间关于财务方面的协议，一般包括借贷合同、销售合同、采购合同、租赁合同等。这些合同是企业生产经营过程中不可或缺的文书，因此对于财务合同的管理至关重要。本文将从不同的维度出发，为大家详细讲解财务合同的管理要点，让您的合同管理更加从容。

一、合同管理资源调配维度

管理企业内外部合同资源，有效规范财务合同的执行，保证合同落地执行效果的同时，也能够更好地推进公司的发展战略。

1.合同资源的整合

对于企业内外部的各类合同资源进行梳理和整合，进行分类、标注、标准化存储，便于快速搜索和管理。

2.合同的风险等级评估

对各类合同进行风险评估，建立风险管理体系，加强对风险监控，防范和控制财务合同风险。

3.合同变更管理

对合同变更的修改、更新进行系统化管理，确保合同的变更合规，且合同的变更内容可追根溯源。

二、合同执行过程管理维度

合同执行过程管理是财务合同管理的核心，财务合同的执行过程除了要严格按照约定履行，还需要做好过程管理。

1.合同履行情况监管

定期跟踪合同执行进度，对履行情况进行监管和复核，发现不符合合同约定的地方及时沟通并处理。

2.合同履约监督

加强对大的合同的履行情况的监督，重点关注合同执行过程中各种常见的风险和变数，及时通过调整、处理等方式减少合同履行的风险。

3.合同执行情况评估

通过对财务合同执行情况的评估，加强对合同执行情况的监督和分析，掌握合同执行情况，实现目标结果。

三、合同验收管理维度

合同的验收阶段是判断财务合同是否执行的关键阶段，若验收不合格，可能会导致合同支付进展缓慢、结算周期较长。财务合同验收管理，可以有效保证合同的事实真实、清晰而及时的验收。

1.合同信息真实性认证

对于合同中的重要信息（如项目方案、工程质量、费用金额等），进行实地检查，核实合同信息的真实性。

2.合同实施结果评估

在合同验收阶段，对于合同执行的结果进行评估，以确保执行结果符合合同约定。 如对于销售合同的验收评估可以考察是否符合商业标准、是否达到期望的销售效果等。

3.合同验收内容确认

在合同验收过程中，要确认合同要求的验证事项，明确验收的合同文本内容、验收标准、验收方式、验收周期等，以减少对验收结果的错误理解和误判。

四、合同问题解决管理维度

每份财务合同都存在风险和问题，处理这些问题对合同管理人士非常关键。

1.合同问题处理规程化

建立常见合同问题的处理规程，并适时修订提高执行效率，减少问题的发生，真正把合同问题管到源头。

2.风险问题解决能力

建立专业能力强、高效率的合同风险问题解决机制，针对风险点、风险事件，紧密配合相关部门或业务单元，做到问题尽快得到化解，打造强力风险防控体系。

3.评价与完善

对合同解决问题的方案结果进行不定期评价，从而减少问题的重复发生率。

五、合同数据技术化管理维度

在合同管理中融入硬件与软件技术，运用如数据挖掘、大数据、人工智能等技术手段，提高合同管理的效率。

1.合同数据自助提取与分析

打造专业的合同管理软件或者系统，通过对合同数据结构的分析提取，一键可视化数据，帮助管理人员直观地查看管理数据，更好地进行分析、帮助领导做出明智的管理决策。

2.合同数据智能推送与提醒

建立契约管理平台，利用计算机技术根据预先维护的模型和算法，对当前期限即将到期的合同进行提醒，避免因忘记合同期限而失忘重要信息。

3.合同数据决策分析预测

通过数据挖掘、机器学习等技术，充分利用数据分析合同执行过程中存在的风险，预测未来的风险变化趋势，为企业风险防范提供支持。

综上所述，财务合同管理是公司发展过程中非常重要的一环，有效的合同管理可以为企业节约成本，提高效率。通过本文对财务合同管理要点的详细介绍，相信读者对于财务合同管理有了全面的认识，也增长了不少的管理知识。如有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~

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