提升企业资产效益，只需几招采购去干资产管理

企业在管理资产时，不管是对于固定资产还是流动资产，提升效益、降低成本一直是最为重要的目标。如何让资产管理更加高效、降低成本，成为企业面对的一个大问题。在本文中，我们将介绍一些只需要几招就能提升企业资产效益的采购方法。

维度1：多元化采购

背景：在过去，企业的采购方式多为单一的采购，没有充分利用批量采购和多元化采购的优势。

说明：多元化采购是指企业采用多种方式、多个供应商进行采购，包括招投标、询价、定点采购等方式。

步骤：企业可以采用多个采购供应商，制定不同的采购计划和流程，实现采购的多元化和分散化。

功能：可以实现多元化供应，减少供应风险，提高采购效率，降低采购成本。

价值：可以有效避免采购中出现偏大或者偏小的情况，整体优化采购流程。

价格方案：多元化采购可以让企业在采购时获得更多的竞争力，实现采购优惠。

注意点：企业应该在采购计划制定之前，制定好一份合理、全面的采购策略，并考虑好采购管理措施和流程。

举例：例如，在采购办公用品时，企业可以采用询价方式，了解不同供应商的价格，从而取得更好的采购优惠。

维度2：库存管控

背景：一些大型企业存在资产库存管控不善，数量或种类过多等问题。

说明：库存管控包括资产入库、出库、销毁等环节，有效地管理库存可以提高资产使用效率。

步骤：企业可以采用流程化的库存管理模式，增强资产管理的自动化和规范化。

功能：可以实现统一的库存管理，减少浪费、损失的机会，保证资产的品质和数量。

价值：可以提高资产的利用率，降低库存资产不动产费用，优化管理流程。

价格方案：可以节约不必要的库存资产和库存物资费用，把节省的成本用于研发和营销上。

注意点：企业应该建立完善的资产入库、出库等制度，以防止不当操作。

举例：例如，企业可以采用资产跟踪的方式进行库存管控，通过数字化资产管理系统自动化管理资产的数量和位置，减少人工错误和资产损失。

维度3：优质供应商

背景：部分企业发现自己的采购方式存在一定问题，一些不负责任的供应商会造成企业损失。

说明：选取优质的供应商，才能从根本上保证资产的质量和可持续性。

步骤：企业应该对供应商进行严格的筛选、评价和管理。

功能：可以确保资产供应链的稳定性和可信度。

价值：可以提高资产的整体质量和可靠性，并减少采购过程中的风险。

价格方案：左右供应商双方的合作口碑和企业的品牌形象。

注意点：企业应该建立健全的供应商管理制度，并且要发挥好采购员的作用。

举例：例如，企业在采购机器设备的时候，选取具有丰富经验的、口碑好的、并拥有一定技术储备的供应商，从而确保采购产品的高质量。

维度4：使用数字化资产管理系统

背景：企业的资产不断增长，如何有效地管理已经成为一项重要的任务。

说明：使用数字化资产管理系统可以对企业的资产流动、使用、维护进行跟踪和记录，实现全面的资产管理。

步骤：企业可以采用符合自身需求的数字化管理软件，实现自动化和智能化管理。

功能：可以有效地跟踪资产流动、使用、维护，实现全面的资产管理。

价值：可以提高资产的利用率，优化资产配置，降低运营成本。

价格方案：数字化资产管理软件开支每年在几千元左右，可以提高资产管理效率，减少资产损失。

注意点：企业应该考虑到自己的业务需求，并且要注意保护好企业的数据安全和隐私。

举例：例如，企业通过数字化资产管理系统管理固定资产，可以实现对固定资产的跟踪和管理，避免资产的流失和浪费。

维度5：设定合理的预算计划

背景：企业如果没有预算计划的指导，很容易导致采购的超支。

说明：设定合理的预算计划可以在采购前把握好财务状况，以防止采购超支。

步骤：企业可以根据历史采购记录、营收情况、市场信息等制定财务预算计划。

功能：可以实现满足企业的采购需求，同时降低资产采购和经营成本。

价值：可以避免公司因为采购过度导致的资金流动不稳定和企业形象受损。

价格方案：企业可以预算采购成本，然后和供应商进行成本协商，降低采购成本。

注意点：企业应该根据实际情况设定预算计划，并且在采购前严格跟踪和控制采购支出。

举例：例如，企业在设定采购预算时，可以考虑到不同采购阶段以及采购类型和产品分类的不同需求，实现在最大限度上降低采购成本和严格控制支出。

维度6：建立完善的运营管理制度

背景：部分企业由于管理不善而面临着个别资产的或者是整个固定资产管理难度的问题。

说明：建立完善的运营管理制度可以建立起管理规范和规章制度，提高资产运营的有效性和可持续性。

步骤：企业可以在采购过程中根据实际情况制定彻底的运营管理规章制度。

功能：可以规范管理流程，优化资源配置，提高资产的流动效率。

价值：可以基于运营运转的周期进行管理，从而实现资产管控的落地和实现。

价格方案：建立完善的运营管理制度可以使企业的管理效率显著提高，从而降低运营成本和提高效益。

注意点：企业应该把制度落实到位，并及时监管和完善管理制度，确保制度全面有效的执行。

举例：例如，企业可以完善资产运作管理规程，把管理的流程和责任明确化，从而减少资产管理的难度和管理成本。

维度7：优化采购流程

背景：企业在采购过程中存在一些不优化的流程或者环节。

说明：优化采购流程可以帮助企业更高效快捷地完成采购。

步骤：企业可以通过对采购流程的剖析，并考虑企业需求来进行采购流程优化。

功能：可以提高采购效率和资产管理效率。

价值：可以优化采购流程，降低采购和运营成本，提高采购的执行力和控制力。

价格方案：优化采购流程可以提高采购的执行效率和控制力，从而降低运营成本。

注意点：企业应该充分考虑自身需求，并注意协商、确定好采购流程。

举例：例如，在采购过程中，企业可以尝试寻找优质、实惠的供应商，同时尽量不影响采购的执行力和效率。

总之，不管是哪种行业，资产管理都是一个重要且复杂的任务，如何让资产管理变得更加科学、高效、便捷，是企业管理者需要思考的问题。希望以上维度能对企业的选择和优化提供一些帮助。

感兴趣的小伙伴可以点击右侧在线咨询！如果您感兴趣可以留言，我们会把解决方案发给您！

一套财务软件多少钱 https://kjrj.dgufsoft.cn/yyrj/t-s-q-y-z-c-x-y-z-x-j-z-c-g-q-g-z-c-g-l.html 转载需授权！